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人才理（lǐ）念（niàn）：
人適（shì）其位，位適其人；揚長避短，人盡其才（cái）；
成人深夜www视频免费软件非常關注員工的（de）現在、發展和未來（lái），選（xuǎn）擇員工會遵從因崗擇人的原則，將合適的員工（gōng）放在合適的（de）崗（gǎng）位上，讓員工的（de）個人能力得到充分的發揮。工作能力提升之後，會根據個人能力大小和成長結果，提供高的崗位（wèi）進行競聘，優勝劣汰，進一步提升員工的（de）成就感。秉承尊重人才、和諧創（chuàng）新（xīn）的理念（niàn），不唯（wéi）學曆重能力，重水平（píng），用人看長處（chù），看業績，看能力，看潛力。通過建立公平的競（jìng）爭機製和良好的文化環境，用人所長，充分調動每一位（wèi）員工的（de）主動性、創造（zào）性，讓（ràng）員工（gōng）愛其職而盡其能，個人價值（zhí）實現較大化。
用人策略：
成人深夜www视频免费软件的用人方式：善於用人、用對人、用好人、留住人、培養人（rén）。
成人深夜www视频免费软件的用人原則：用人之長，避人之短，活用偏才，重（chóng）視全才。
成人深夜www视频免费软件的用人律條：發現、培養出人才者有獎，埋沒、壓抑人才者受罰。
我（wǒ）們的用人製度：動（dòng）態轉換製度；在位監控製度；屆滿輪流製度；海豚式升遷製（zhì）度；競爭上崗製度和動態股權激勵製度（dù）。
成人深夜www视频免费软件考核評價人才公式：個人綜合素質=學識（shí）+能（néng）力+業績+公論。把績效管理與員工評議、領導（dǎo）評價結合起來，注重綜合（hé）評價效果，建立科（kē）學的人才評（píng）價指標體係。
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